企業文化

1.愿景

    集團的愿景是致力于成為全省第一的供應鏈集成服務商，具有國內競爭力的現代物流企業。

2.使命

    集團的使命是智聯天下，惠及民生。

    智聯天下是指利用信息化手段，通過整合供應鏈上下資源，不斷提高對客戶的供應鏈集成服務水平；

    惠及民生是指通過高效的智慧供應鏈集成服務能力，協調社會物流資源、降低社會物流成本，鏈動降低社會消費成本，帶動產業鏈條上各方主體發展，創造社會效益。

3.核心價值觀

    擔當、協同、高效、共贏。

4.發展理念

    “創新、敬業、誠信、擔當、共贏”

5.企業發展定位

    集團的戰略定位是“打造現代物流體系，發展現代商貿服務；從事生產生活物資配送，大力推動‘黔貨出山’；降低區域物流成本，提高物流運行效率，努力實現‘交通流通、兩通財通’”。

    集團以構建“一核四驅”為主要規劃思路，進行戰略布局。“一核”是指打造供應鏈集成服務為核心；“四驅”是指，一是以打造蔬菜、黃牛全產業鏈支撐農產品供應鏈集成服務為驅動；二是以現代商貿帶動大宗供應鏈集成服務為驅動；三是以物流信息化支撐供應鏈集成服務為驅動；四是以建設“1+11+N+X”現代流通體系的空間布局為驅動，打造“兩網”、“六體系”的戰略格局。

    “兩網”是以智慧物流信息化體系為主體的“信息網”和以物流園區建設為主體的“物流網”。

    “六體系”是支撐“兩網”高效運轉的戰略支點，主要內涵如下：

    一是企業內控管理體系。二是物流綜合服務體系。三是市場與客戶管理體系。四是供應鏈金融服務體系。五是產品溯源體系。六是逆向物流管理體系。

6.核心業務

    現代物流、現代農業、大宗生產資料供應鏈集成服務三大主業，以商流拉動物流、以物流服務商流，以產業發展支撐物流，有效促進商流、信息流、資金流、物流的“四流合一”，打造出集團核心競爭力。

7.發展目標

    2021-2025年，集團戰略規劃的實施可以分為投入階段（2021-2022年）、培育階段（2023年）和成長階段（2023-2025年），分層次、分階段實施集團戰略。到2025年，營業收入達461.83億元，利潤達11.59億元；爭取實現1家優質子公司上市，累計牽頭并帶動投資183.33億元，集團“1+11+N+X”現代流通體系基本建成，核心競爭力大幅提升，現代物流集團進入具有國內競爭力的現代物流企業之列。

8.業務布局

    以高質量發展為核心，聚焦自身“戰略定位”和主責主業，全面推動企業改革創新，著力構建“1+11+N+X”現代物流體系、“1+6”農產品流通體系和“1+7”大宗商品供應鏈集成服務體系。致力成為基于物流平臺優勢的現代供應鏈集成服務商，為客戶提供一站式集成服務。構建起“以銷定產、以產促銷、以產帶產”的以物流為關鍵環節的，上接生產端、下接市場端的流通供應鏈體系。

    ——構建覆蓋全省、聯通省外的“1+11+N+X”現代流通體系。積極主動融入西部陸海新通道戰略目標，大力拓展流通新技術、新業態、新模式，切實將以牛郎關智慧物流園為重點項目的貴陽陸港型國家物流樞紐規劃建設成國家物流樞紐的示范項目；抓實智慧物流、冷鏈物流、統倉共配和物流供應鏈等業務，全力構建“通道+樞紐+網絡”覆蓋全省、聯通省外的“1+11+N+X”現代流通體系，促進商流、信息流、資金流、物流“四流合一”。

    ——構建“1+6”農產品流通體系。以蔬菜集團、黃牛集團、生資公司、產投公司、貴天下公司、生物科技公司等6家農產品流通企業為主體，充分發揮其擁有或控制的農產品物流園區、、規模養殖場、蔬菜基地等的作用，著力構建蔬菜、黃牛、農特產品、茶葉、飼料等以物流為關健環節的流通供應鏈體系。

    ——構建“1+7”大宗商品供應鏈集成服務體系。以開投公司、物資物流公司、國貿公司、化建回收公司、機電公司、外綜服公司、物貿公司等7家大宗貿易企業為主體，其他主體助力，借助互聯互通的綜合性物流網絡，通過產品聚焦、區域拓展、模式創新、金融布局等，不斷延伸上下游產業鏈，促進價值鏈優化，打造跨境電商平臺，促進內外貿協同發展，推動貿易與物流的融合，與中國鋁業、天山鋁業等開展戰略合作，提供鋼材、鋁錠、錳礦等大宗商品的采購、運輸、倉儲、加工、配送、通關、金融等全方位、專業化、定制化內外貿一體的供應鏈集成服務。

9.人才發展規劃

    人才發展原則：

    黨管人才原則。服務產業原則，人才優先原則，以用為本原則。

    總體目標是：

    基本形成專業齊全、結構合理、流動自由的人力資源體系，基本建設成為在全國現代流通行業具有影響力、吸引力、配置力的人才高地，把現代物流集團建設成具有國內競爭力的現代物流企業集團

    “四項工程”：

    實施經營管理人才“頭雁引領”工程，實施專業技術人才“智匯國企”工程。實施技能人才“工匠興企”工程，實施黨務工作人員“強根固魂”工程

    “四項行動”：

    實施人才引進“筑巢引鳳”行動；實施人才培養“墩苗育樹”行動；實施人才激勵“裂變創效”行動；實施人才使用“選賢任能”行動。

    建設流通人才和推進四項機制

    （一）四類流通人才建設

    1.抓牢商貿流通，聚焦“智慧”流通人才建設。

    2.抓細產業布局，謀劃“綠色”流通人才建設。

    3.抓活數字化轉型，落實“數字”流通人才建設。

    4.抓實黨的建設，踐行“紅色”流通人才建設。

    （二）多效并舉，循環遞進四項機制

    1.創新更加靈活的人才引進機制。

    2.構建全方位、多角度的人才培養平臺機制。

    3.暢通人才職業發展通道，深化人才成長通道建設機制。

    4.探索更加完善的人才激勵約束機制。

貴州現代物流產業（集團）有限責任公司

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